为提高集团及所属各子公司人力资源绩效管理的水平和技能， 4月11～12日，集团特邀请国际企业合作公司人力资源管理专家来公司开展全面提升绩效管理技能培训。
通过两天的培训，本人有一定的受益，下面浅谈一下对于绩效管理和绩效考核方面的个人认识：
一、绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是组织管理各级层目标与计划执行情况的重要机制，绩效管理是企业战略转化为行为的过程，是计划、监控、评价、沟通、改进等环节构成并持续不断的过程，同时也是实现企业目标，使员工得到发展的过程。其目的就是使企业的经营目标和员工的个人目标完美的统一起来，使绩效管理过程中的绩效考核环节得到有效实施，具有切实可行的操作性，真正把绩效管理落实到企业的经营运作之中。
二、在绩效管理过程中，对员工的激励是绩效管理系统中重要环节，绩效考核结果必须与员工激励挂钩，绩效管理体系必须获得激励体系的良好支援才能充分发挥作用。但绩效不应仅与工资和奖金挂钩，这样会使员工认为实行绩效考核就是涨工资和减工资。激励的手段和措施要多样化，如：员工个人能力的发展，给予承担更多工作责任的机会，获得职位提升的机遇，以及获得公开的精神奖励等。目的就是要让员工对企业有认同感、归属感，与企业同命运，共生存观念意识。
三、绩效管理与企业文化密不可分。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促使员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高，一个能够积极地推进组织变革和发展的企业文化。确切的讲，绩效管理和绩效考核离开了良好的企业文化的支援就很难有效实施。
以上三个方面的论述，仅供切磋讨论，绩效管理和绩效考核的内涵，有待于不断学习提高，这应该是各级管理者必需学习和掌握的知识。